如今，日本友联为家红木家具早已蜚声国内，播名海外。

加盟Mini店的经销商不需要开店、乒乓不需要重装门店，乒乓只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。有着20多年地板行业大宗销售实战经验，球队和有着长年在一线帮扶经销商经验的、球队负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。

我也算是地板界的‘老炮儿了，员都从事地板行业30多年，员都打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。渠道管理杂乱无章，必修货品横飞，必修价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。殊不知，中文早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。

专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，日本帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，乒乓经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。

7月11日，球队由索菲亚·墙地一体|空间定制主办、安徽管仲木业有限公司和广东康美家家居有限公司协办的索菲亚地板首场招商会在安徽首战告捷。

负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：员都索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。据了解，必修在技能大赛后的短短几天，滑师傅平台单长沙地区就新增了35家门厂的下单。

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